Un modello business solidale.
Il fatto che monamu sia conveniente e offra tuttavia una qualità elevata insieme a una vasta gamma di funzioni, si basa sull'idea che l'accessibilità delle soluzioni digitali sia anche una questione di finanziamento. Con monamu, le guide multimediali vengono usate anche da quelle istituzioni che hanno problemi ad accedere a tali soluzioni a causa dei costi iniziali e di manutenzione solitamente elevati. Il modello di abbonamento è relativamente vicino a idee come l'agricoltura supportata dalla comunità (Agricoltura civica). Qui, pagando un piccolo contribuito mensile, tanti soci riescono a rendere indipendente un’attività che per esempio dipende dal mercato o dal clima. Così l'azienda riesce ad ottenere un profitto basso o medio, ma stabile per l'agricoltore (prevedibilità). Questo è esattamente ciò che volevamo.
Un'economia diversa e cosa intendiamo per freno al profitto.
Nell'economia classica, la produzione di qualsiasi prodotto comporta investimenti: risorse e materiali di produzione, energia e manodopera, così come lo sviluppo e la commercializzazione di un prodotto. Nella software-based digital economy (economia digitale basata sul software), una parte significativa di questi costi viene eliminata. Il fattore di investimento più elevato qui è manodopera, innovazione, distribuzione e marketing, mentre vengono create solo ulteriori istanze del prodotto per duplicare il singolo prodotto. I costi per i materiali vengono eliminati e quelli per gli impianti di produzione sono relativamente bassi. Le piattaforme di marketing globali come gli app store offrono un facile accesso a un mercato internazionale. Questo è uno dei motivi per cui anche le piccole aziende di software possono spesso realizzare enormi profitti. WhatsApp, con solo 50 dipendenti all'inizio, ha aumentato il suo valore in così poco tempo da essere venduto per 19 miliardi di dollari. Questo spostamento nella catena del valore è una delle cause della distribuzione ineguale della ricchezza. Ad esempio, negli Stati Uniti, l'indice di Gini, che misura il livello di disuguaglianza nella distribuzione della ricchezza in una società, è il più alto a San Francisco a causa della sua vicinanza alla Silicon Valley, e a Seattle, sede centrale di aziende come Microsoft e Amazon.
Per contrastare questo sviluppo, a partire da un certo margine vogliamo distribuire il 15% degli utili ai nostri dipendenti, investire il 5% in una fondazione per sostenere istituzioni culturali e restituire il 30% ai nostri abbonati, come si usa fare nei modelli di cooperativa. Il restante 50% rimarrà in azienda per la sicurezza di base. Ciò vale finché il valore della sicurezza non scenda al di sotto del 33% dei costi annuali di bilancio. Il risultato sarebbe che points abbia un reddito sicuro per l'ulteriore sviluppo di monamu e dei dipendenti che condividino il successo dell'app. Con la fondazione, potremmo creare benefici sociali diretti e rendere monamu accessibile a un numero ancora maggiore di istituzioni.
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